This article is part of series focused on the benefits, 数字化转型对建筑行业的挑战和影响，以及企业如何接受变革.
施耐德唐斯最近参加了由美国注册会计师协会(AICPA)和英国特许管理会计师协会(CIMA)联合举办的“建筑和房地产会议”。. 道奇数据 & 分析，由 道奇建筑网络 (避免), 就技术如何改变建筑行业及其发展方向进行了演讲.
在他们的会议期间, Dodge分享了他们与总承包商/施工管理公司(gc /CMs)进行的一项调查结果，这些公司已经实施了集成数字工作流程的使用. 集成数字工作流程可以定义为简化和相互关联的流程，以提高效率, 生产力, and collaboration between divisions within organizations.
The survey consisted of approximately 1,000年建筑师, 工程师, 总承包商, specialty trade contractors and owners. 进一步, the GCs/CMs were size segregated based on revenue: small (under $50 million), large ($100 million to $1 billion) and very large (over $1 billion).
调查结果表明，集成数字工作流程的最大好处包括提高内部流程的效率, 消息灵通的决策, increased efficiency of multicompany processes, improved ability to predict and mitigate risk, 提高了成本的可预测性. 调查继续表明，这些好处在以下过程中最为明显:项目建立/结束, 项目文件管理, 分包合同管理, 变更管理, 以及工作成本/预测.
降低项目成本, 更及时的项目交付, 以及返工数量的减少是GCs/CMs可以从使用数字工作流中受益的额外改进项目成果之一.
集体, 65%的受访者认为集成的数字化工作流程提高了内部流程的效率, 作为一个独立的, 73% of larger GCs/CMs responded this way.
同样的, 62%的GCs报告称，由于集成的数字工作流程，他们的决策更明智, with very large GCs/CMs responding this way at 73%. While the majority of responding GCs/CMs experienced increased benefits, 值得注意的是，大型和超大型gc /CMs更频繁地报告获益.
This trend is not exclusive to the construction industry, 正如我们通常看到的那样，整个行业的技术趋势最初在大公司中表现出来, with wider adoption over time as solutions become more affordable.
事实上，三角洲预示着中小企业未来的机遇. 调查表明，几乎所有的gc /CMs都通过使用数字工作流程改善了项目成果, 通过提高质量, 更快的交货, 或者增加盈利能力. 不足为奇的是, 非常大的gc /CMs由于增加了工作流程的使用，其改善结果的百分比甚至更高.
Although the use of integrated digital workflows is certainly growing, implementation is not met without challenge. 受访者表示，在实施数字化工作流程时遇到的最大挑战包括对其好处了解不足和缺乏高级管理层的支持. 这些发现表明，企业目前可能不相信数字化工作流程值得投入资金和其他资源.
然而, 通过研究报告的好处应该鼓励更多的公司接受转型并纳入数字化工作流程.
同时了解那些实施数字工作流程的人是如何受益的, 同样重要的是，要了解建筑行业目前在技术采用方面的整体状况.
点击这里阅读我们的下一篇文章，这篇文章关注的是整合技术的好处，以及如何使用它来应对整个行业的挑战.
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